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大道：call, put

🏑网友: 港交所最新披露显示，段永平控制的 H&H International Investment 对泡泡玛特的申报好仓，由 7.65%降至5.55%……

⛳️大道: 就是put expired, 部分被call走了。（2026.8.5） ⛳️大道: 其实主要是put到期影响比较大，另外有部分当时买的时候就直接卖了call了。可能未来在一定的价格区间我会一直这么做。从一开始我就说过了，泡泡玛特保险公司开张了。很多人看不懂这句话！ 🏑网友: 卖出这么多，本质还是短期认为这个价位也不低，否则不可能舍得卖的，当然也有可能后面低位再吸进来，涨不上去，反复put低吸call高抛还是会挣钱。 🏑网友: 你完全理解错了啊，买入正股+卖call=卖put，大道是之前put卖的太多了超上限不能卖了，所以就买入正股+卖call，相当于以162.5的价格卖了一个put啊。 ⛳️大道: 哈，居然有个真懂的! 是的，港交所对卖put 总量有上限，所以有时候会用， 买入正股+卖covered call的办法（数学上是一样的)。我卖的call都是股票买入的时候直接就卖了call了，比如161买入的就直接卖了一个月162.5的call，当时好像能收3-4个点（目前8/28到期的160的put 可以收6.85，162.5的call可以收7.

提示词

模型：GLM-5.1

@2025年度报告.pdf 分析这个财报，以巴菲特/段永平的专业进行分析，挖掘出这个企业的核心。不要只看财报中的数字，要以专业投资者的角度去分析这个公司的本质，用一页纸给出普通投资者能看明白的投资建议。

GLM-5.0-Turbo

京东健康

巴菲特 / 段永平视角 · 2025年度报告深度解读

| 港交所 6618 | 股价约 HK$45$ | 市值约 HK45∗∗∣市值约∗∗HK1,478亿 | PE(TTM) ≈24 |

一、这到底是一门什么生意？

京东健康的本质不是"互联网公司"，而是披着互联网外衣的药品零售商。它的收入83%来自卖药卖货（商品收入609亿），17%来自平台服务和广告（126亿）。但与普通药店不同，它拥有三个结构性优势：

• ① 供应链壁垒——京东集团的仓储物流基础设施，不是谁都能复制的。履约开支占收入10.4%，这意味着它已经把规模经济"锁死"。
• ② 自营信任——处方药需要强信任背书，"京东自营"四个字本身就是护城河。全年首发超100款新药，药企选择它，不是因为它便宜，而是因为它靠谱。
• ③ 闭环生态——从"医—检—诊—药"到"AI医生+到家快检+即时零售"，用户不必离开它的体系就能完成全部就医购药流程。

第一章 范式转移：从盲盒零售到全球IP运营平台的本质进化

在现代资本市场的评价体系中，泡泡玛特（POP MART）始终是一个充满争议且难以被传统零售模型精准定义的标的。截至2025年12月31日止的年度业绩报告显示，该公司在这一年实现了一次近乎“奇迹”的跃迁，其收益从2024年的人民币130.38亿元激增至371.20亿元，同比增速高达184.7% 1。对于普通投资者而言，这些冰冷的数字背后隐藏着一个深刻的商业本质：泡泡玛特正在完成从一种特定的“产品形态（盲盒）”向“情感价值（IP）”运营平台的范式转移。

这种转变是理解泡泡玛特核心价值的基石。在沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的投资哲学中，企业的核心价值往往不在于其销售的实物，而在于其品牌在消费者心中占据的“排他性份额”。泡泡玛特在2025年展现出的惊人爆发力，本质上是其长期孵化的IP矩阵在全球范围内产生了情感共振。特别是以THE MONSTERS（LABUBU）为核心的明星IP，在这一年贡献了141.61亿元的收入，占比达到38.1%，这种由单一文化符号带动的消费热潮，验证了其IP具备了跨越国界和文化的“普适性” 1。

与此同时，中国著名投资者段永平（雪球ID：大道无形我有型）对该公司的评价也经历了一个从“看不懂”到“极度认可”的认知突破。

基于巴菲特与段永平价值投资框架的系统性研究

报告日期： 2026年4月15日
分析对象： 泡泡玛特国际集团（POP MART International Group，09992.HK）
创始人： 王宁（1987年生，河南新乡人）
分析视角： 巴菲特「护城河」+ 段永平「做对的事、把事做对」
Agent 辅助： WorkBuddy (GLM-5v-Turbo)

目录

1. 公司画像：泡泡玛特是什么？
2. 创始人王宁：企业家素质评估
3. 护城河分析（巴菲特框架）
4. 财务数据深度解读
5. 风险清单（段永平「不做不对的事」）
6. 估值与投资策略
7. 最终结论与操作建议

一、公司画像

1.1 商业模式本质

泡泡玛特的商业模式可以概括为：

全球艺术家IP孵化平台 × 潮流消费品制造零售 × 情绪经济基础设施

其核心链条为：

全球艺术家 → IP创作 → 泡泡玛特平台化运营(设计+供应链+渠道) → 盲盒/手办/毛绒等载体 → 全球消费者

关键特征：

• 不是玩具公司，是IP运营公司 —— 王宁在多次访谈中反复强调："我们更关注的是这个产业或者这些艺术家的表达本身。"
• 不是卖产品，是卖文化 —— 从"卖产品"到"卖文化"，从"中国的迪士尼"到"世界的泡泡玛特"
• 平台化思维 —— 不依赖自有IP创作，而是成为全球艺术家的孵化器

1.2 发展历程关键节点