Garry Tan（YC 总裁）- 大展宏图（煮沸海洋）
超级人工智能时代，是时候告别保守、提升雄心了
大展宏图（煮沸海洋）
超级人工智能（ASI）意味着是时候停止畏首畏尾，提高我们的雄心壮志了。
| **作者：Garry Tan | 2026年2月7日** |
核心观点（TL;DR）： 我们对未来的恐惧，与我们的野心之渺小成正比。如果你的计划是维持现状，那么 AI 将令人恐惧；如果你的计划是创造某种翻天覆地的大事，那么 AI 就是你收到的最好消息。
你一定听过这句话：“别想一口气煮沸海洋（don’t boil the ocean）。” 每一个在野心过大的会议上的人都说过这句话。在正常时期，这是个好建议，它能让团队保持专注，防止范围蔓延（scope creep）。但现在已非常规时期，我认为是时候让这句话退休了。
超级人工智能（Artificial Superintelligence）意味着，现在正是“煮沸海洋”的时候。我们可以先从煮沸几个湖泊开始。
最近我遇到了一家大学捐赠基金的私募投资负责人，他告诉我，他们的工程师在看到 Claude Code（注：Anthropic 开发的 AI 编码工具）的能力后，对自己丢掉工作感到极度恐惧。我能理解——这是人类的本能反应。但这反应是错的。这是在“正和游戏”的时刻做出的“零和游戏”反应。
我们不该担心如何用更廉价的方式重复过去的工作，为什么不把精力集中在那些我们从未梦想过能做成的事情上呢？
- 为什么那笔捐赠基金的净内部收益率（IRR）不能是 50% 而是 10%？
- 为什么初创公司不能提供比现有巨头好 100 倍的服务？
- 为什么我们不能实现可控核聚变？
- 为什么我们不能与每一位用户交流，并完美理解产品中的每一个 bug？
这些不再是修辞学上的设问，而是有了解决方案路径的工程问题。
关于恐惧，我认为真相是：我们对未来的恐惧，与我们的野心之渺小成正比。
如果你的计划是原封不动地重复你正在做的事，那么一台比你更快、更便宜的机器确实令人恐惧。但如果你的计划是做一些规模大得多的事，那么这台机器就是你最好的福音。
如果你是一名劳动者（靠出卖劳动力为生），现在是成为“建设者（Builder）”的时刻。去创业吧。如果你已经是管理层或资本方，那么现在是时候将你的抱负提高 10 倍了。不要只盯着 5% 的效率提升，不要只想着通过裁员和压低成本来增加 2% 的利润。那是旧时代的玩法。
新时代的命题是：如何打造出一款好到让人们心甘情愿支付现有价格 10 倍的产品或服务？
最终的结果将是更多的就业岗位，而非更少。正如 Ryan Petersen 所言，人类对更多事物的欲望是无穷无尽的。如果我们拥有通过 AI 提示词（Prompt）来实现这些目标的能动性，我们现在就能满足这些欲望。
巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）在 1938 年提出了“瞬时化（ephemeralization）”一词：用越来越少的资源做越来越多、越来越好的事，直到最后你可以“空手套白狼”般完成一切。他的整个进步愿景都是关于技术通过“非物质化”来激进地扩张人类的能力。他将这一过程从石桥追溯到铁架桥，再到钢缆桥——每一次迭代都更强、更长、更轻、更便宜。他描述的不是工作的毁灭，而是文明在“如何成为文明”这件事上变得越来越擅长。
这是全行业的“杰文斯悖论（Jevons Paradox）”。
当你极大地提高某种资源的利用效率时，你不会减少使用，反而会用得更多。蒸汽机并没有减少煤炭消耗，反而让煤炭变得如此有用，以至于需求爆发式增长。同样的事情即将发生在智能、劳动力以及我们能想象到的每一件产品和服务上。
但杰文斯悖论不会自动激活。它需要资本和管理层真正提高他们的雄心——去“煮沸湖泊和海洋”，而不是让他们淹死在委员会的繁文缛节中。
这正是初创公司一直擅长的事：在极度不确定性面前快速行动，在别人都在优化“1.05 倍的现状”时，为“10 倍的未来”而建设。
是时候开始了。